Notre gamme de services



Je souhaite :
 

Trouver des idées d’innovation en rupture ou en continuité avec l’existant.

Séances de créativité : Selon le besoin, nous disposons de toute une gamme d’outils d’animation de séances de créativité – des plus connus comme le brainstorming à des outils directement issus des approches usages. Tous ont vocation à faire émerger des idées neuves, à les trier et à les développer. Déroulement : au cas par cas, selon le ou les outils proposés (nous disposons à ce jour de 26 outils complémentaires). Veille des usages : C’est un type de prestation exploratoire demandé par des clients ayant besoin de comprendre les pratiques et besoins actuels pour mieux renouveler leur position ("l’innovation est le seul avantage concurrentiel non acquis" Ricardo ). Déroulement : étude exploratoire des usages autour d’un produit ou dans un secteur, expertise pour identifier des marges d’innovation.

Trouver des applications pour une idée ou une technologie.

Séances de créativité : Selon le besoin, nous disposons de toute une gamme d’outils d’animation de séances de créativité – des plus connus comme le brainstorming à des outils directement issus des approches usages. Tous ont vocation à faire émerger des idées neuves, à les trier et à les développer. Déroulement : au cas par cas, selon le ou les outils proposés (nous disposons à ce jour de 26 outils complémentaires). Initiation de transfert technologique : C’est la recherche d’opportunités de valorisation à partir d’une technologie maîtrisée. Déroulement : expression parallèle de la demande et de l’offre technologique, recherche d’opportunités de valorisation.

Enrichir et trier mes idées.

Séances de créativité : Selon le besoin, nous disposons de toute une gamme d’outils d’animation de séances de créativité – des plus connus comme le brainstorming à des outils directement issus des approches usages. Tous ont vocation à faire émerger des idées neuves, à les trier et à les développer. Déroulement : au cas par cas, selon le ou les outils proposés (nous disposons à ce jour de 26 outils complémentaires). Expertise d’usage : C’est l’audit d’un projet d’innovation entre experts, sans consultation d’usagers potentiels. Ce type de prestation est généralement apprécié de commanditaires ayant peu de temps devant eux (board industriel), ou ayant à opérer une sélection parmi plusieurs projets innovants (incubateurs, business angels). Déroulement : réunion d’un petit comité d’experts (mixte : experts usage + experts du domaine d’activité de l’innovation), présentation du projet innovant, évaluation "en chambre" et préparation d’un bilan circonstancié.

Préparer une présentation pour communiquer sur mon projet.
	Rédiger un concept communicant : Une prestation basique appréciée des porteurs de projets ayant à faire un effort didactique sur leur innovation, en vue d’une présentation à des non spécialistes de leur domaine. Déroulement : séance spécifique de travail avec les porteurs de projets, préparation d’un concept, validation par les porteurs de projet, enrichissement éventuel par des "testeurs".

Tester mon projet de manière rapide ou approfondie auprès des utilisateurs.

Etude d’usage + expertise marketing : C’est une prestation conjointe dont nous assurons essentiellement l’expertise orientée usage et l’effort de veille. Cette procédure complète ambitionne de donner au porteur de projet l’ensemble des clés du succès de son innovation – à la fois en terme d’acceptabilité sociale, mais aussi de conditions de marché. Etude d’usage : C’est la prestation type des approches usages, consistant à réunir un panel d’utilisateurs potentiels, à leur proposer une innovation et à analyser méthodiquement leur perception. Déroulement : formulation des hypothèses de travail, préparation d’une présentation simple de l’innovation, recrutement d’un panel pertinent, entretiens (le plus souvent qualitatifs), analyse des entretiens, synthèse, préconisations. E questionnaires : Mise en ligne et exploitation de questionnaires de tout type sur Internet. Il s’agit plus d’un outil que d’une prestation en soi (dans la mesure où ce type de prestation est toujours accompagné, a minima, d’un conseil méthodologique).

Identifier des freins à l’usage.

Expertise d’usage : C’est l’audit d’un projet d’innovation entre experts, sans consultation d’usagers potentiels. Ce type de prestation est généralement apprécié de commanditaires ayant peu de temps devant eux (board industriel), ou ayant à opérer une sélection parmi plusieurs projets innovants (incubateurs, business angels). Déroulement : réunion d’un petit comité d’experts (mixte : experts usage + experts du domaine d’activité de l’innovation), présentation du projet innovant, évaluation "en chambre" et préparation d’un bilan circonstancié. Etude d’usage + expertise marketing : C’est une prestation conjointe dont nous assurons essentiellement l’expertise orientée usage et l’effort de veille. Cette procédure complète ambitionne de donner au porteur de projet l’ensemble des clés du succès de son innovation – à la fois en terme d’acceptabilité sociale, mais aussi de conditions de marché. Etude d’usage : C’est la prestation type des approches usages, consistant à réunir un panel d’utilisateurs potentiels, à leur proposer une innovation et à analyser méthodiquement leur perception. Déroulement : formulation des hypothèses de travail, préparation d’une présentation simple de l’innovation, recrutement d’un panel pertinent, entretiens (le plus souvent qualitatifs), analyse des entretiens, synthèse, préconisations.

Comprendre ce qui fonde la valeur de mon projet.

Expertise d’usage : C’est l’audit d’un projet d’innovation entre experts, sans consultation d’usagers potentiels. Ce type de prestation est généralement apprécié de commanditaires ayant peu de temps devant eux (board industriel), ou ayant à opérer une sélection parmi plusieurs projets innovants (incubateurs, business angels). Déroulement : réunion d’un petit comité d’experts (mixte : experts usage + experts du domaine d’activité de l’innovation), présentation du projet innovant, évaluation "en chambre" et préparation d’un bilan circonstancié. Conseil d’usage : Le degré de préconisation que nous nous autorisons est fonction de nos acquis sur le secteur concerné par le sujet d’étude. Dans le cas d’une expertise avérée (en interne ou par l’adjonction d’une double compétence), nous pouvons adjoindre à une prestation d’étude une dimension de conseil forte, pour compléter le travail des équipes R&D travaillant au portage du projet innovant. Etude d’usage + expertise marketing : C’est une prestation conjointe dont nous assurons essentiellement l’expertise orientée usage et l’effort de veille. Cette procédure complète ambitionne de donner au porteur de projet l’ensemble des clés du succès de son innovation – à la fois en terme d’acceptabilité sociale, mais aussi de conditions de marché. Etude d’usage : C’est la prestation type des approches usages, consistant à réunir un panel d’utilisateurs potentiels, à leur proposer une innovation et à analyser méthodiquement leur perception. Déroulement : formulation des hypothèses de travail, préparation d’une présentation simple de l’innovation, recrutement d’un panel pertinent, entretiens (le plus souvent qualitatifs), analyse des entretiens, synthèse, préconisations.

Connaître et trouver ma cible.

E questionnaires : Mise en ligne et exploitation de questionnaires de tout type sur Internet. Il s’agit plus d’un outil que d’une prestation en soi (dans la mesure où ce type de prestation est toujours accompagné, a minima, d’un conseil méthodologique). Conseil d’usage : Le degré de préconisation que nous nous autorisons est fonction de nos acquis sur le secteur concerné par le sujet d’étude. Dans le cas d’une expertise avérée (en interne ou par l’adjonction d’une double compétence), nous pouvons adjoindre à une prestation d’étude une dimension de conseil forte, pour compléter le travail des équipes R&D travaillant au portage du projet innovant. Etude d’usage + expertise marketing : C’est une prestation conjointe dont nous assurons essentiellement l’expertise orientée usage et l’effort de veille. Cette procédure complète ambitionne de donner au porteur de projet l’ensemble des clés du succès de son innovation – à la fois en terme d’acceptabilité sociale, mais aussi de conditions de marché. Etude d’usage : C’est la prestation type des approches usages, consistant à réunir un panel d’utilisateurs potentiels, à leur proposer une innovation et à analyser méthodiquement leur perception. Déroulement : formulation des hypothèses de travail, préparation d’une présentation simple de l’innovation, recrutement d’un panel pertinent, entretiens (le plus souvent qualitatifs), analyse des entretiens, synthèse, préconisations.

Obtenir du conseil pour améliorer mon projet.

Expertise d’usage : C’est l’audit d’un projet d’innovation entre experts, sans consultation d’usagers potentiels. Ce type de prestation est généralement apprécié de commanditaires ayant peu de temps devant eux (board industriel), ou ayant à opérer une sélection parmi plusieurs projets innovants (incubateurs, business angels). Déroulement : réunion d’un petit comité d’experts (mixte : experts usage + experts du domaine d’activité de l’innovation), présentation du projet innovant, évaluation "en chambre" et préparation d’un bilan circonstancié. Conseil d’usage : Le degré de préconisation que nous nous autorisons est fonction de nos acquis sur le secteur concerné par le sujet d’étude. Dans le cas d’une expertise avérée (en interne ou par l’adjonction d’une double compétence), nous pouvons adjoindre à une prestation d’étude une dimension de conseil forte, pour compléter le travail des équipes R&D travaillant au portage du projet innovant. Etude d’usage + expertise marketing : C’est une prestation conjointe dont nous assurons essentiellement l’expertise orientée usage et l’effort de veille. Cette procédure complète ambitionne de donner au porteur de projet l’ensemble des clés du succès de son innovation – à la fois en terme d’acceptabilité sociale, mais aussi de conditions de marché. Préparer la maîtrise d’usage du cahier des charges d’un projet : Nous pouvons accompagner par une approche usage la rédaction d’un CdC fonctionnel d’un projet innovant. Déroulement : ce type de préconisation est généralement obtenu après une phase d’étude relativement conséquente (l’expertise peut se révéler insuffisante pour étayer un CdC).

Connaître l’état du marché.

Etude d’usage + expertise marketing : C’est une prestation conjointe dont nous assurons essentiellement l’expertise orientée usage et l’effort de veille. Cette procédure complète ambitionne de donner au porteur de projet l’ensemble des clés du succès de son innovation – à la fois en terme d’acceptabilité sociale, mais aussi de conditions de marché. Veille des usages : C’est un type de prestation exploratoire demandé par des clients ayant besoin de comprendre les pratiques et besoins actuels pour mieux renouveler leur position ("l’innovation est le seul avantage concurrentiel non acquis" Ricardo ). Déroulement : étude exploratoire des usages autour d’un produit ou dans un secteur, expertise pour identifier des marges d’innovation.

Elaborer une stratégie de diffusion.

Conseil d’usage : Le degré de préconisation que nous nous autorisons est fonction de nos acquis sur le secteur concerné par le sujet d’étude. Dans le cas d’une expertise avérée (en interne ou par l’adjonction d’une double compétence), nous pouvons adjoindre à une prestation d’étude une dimension de conseil forte, pour compléter le travail des équipes R&D travaillant au portage du projet innovant. Etude d’usage + expertise marketing : C’est une prestation conjointe dont nous assurons essentiellement l’expertise orientée usage et l’effort de veille. Cette procédure complète ambitionne de donner au porteur de projet l’ensemble des clés du succès de son innovation – à la fois en terme d’acceptabilité sociale, mais aussi de conditions de marché.

Construire un argumentaire de vente.

Séances de créativité : Selon le besoin, nous disposons de toute une gamme d’outils d’animation de séances de créativité – des plus connus comme le brainstorming à des outils directement issus des approches usages. Tous ont vocation à faire émerger des idées neuves, à les trier et à les développer. Déroulement : au cas par cas, selon le ou les outils proposés (nous disposons à ce jour de 26 outils complémentaires). Etude d’usage + expertise marketing : C’est une prestation conjointe dont nous assurons essentiellement l’expertise orientée usage et l’effort de veille. Cette procédure complète ambitionne de donner au porteur de projet l’ensemble des clés du succès de son innovation – à la fois en terme d’acceptabilité sociale, mais aussi de conditions de marché. Etude d’usage : C’est la prestation type des approches usages, consistant à réunir un panel d’utilisateurs potentiels, à leur proposer une innovation et à analyser méthodiquement leur perception. Déroulement : formulation des hypothèses de travail, préparation d’une présentation simple de l’innovation, recrutement d’un panel pertinent, entretiens (le plus souvent qualitatifs), analyse des entretiens, synthèse, préconisations.

Générer du consensus, fédérer des acteurs.

Démarches participatives : Animations impliquant des membres de communauté pour les associer à des innovations institutionnelles les concernant (projets de ville, urbanisme, projet d’entreprise). Préparer la maîtrise d’usage du cahier des charges d’un projet : Nous pouvons accompagner par une approche usage la rédaction d’un CdC fonctionnel d’un projet innovant. Déroulement : ce type de préconisation est généralement obtenu après une phase d’étude relativement conséquente (l’expertise peut se révéler insuffisante pour étayer un CdC).

Acquérir une méthode innovante pour comprendre mon marché et ma problématique d’innovation.

Développements méthodologiques : C’est une prestation appréciée des bureaux d’études, consultants, organismes de recherche… qui veulent renouveler leur fond méthodologique en intégrant des compétences "usage" (exemples : développements de typologie/segmentations, préparation de critères de qualités d’usage ad’hoc, préparation de questionnaires qualitatifs ou quantitatifs d’après des typologies établies…). Sensibilisation, formation aux approches usages : Nous pouvons sensibiliser vos équipes aux approches usages. Sur des périodes plus longues, nous pouvons également former des consultants à nos méthodes.

Ad Valor (Groupe Ixiade) 3, avenue Marie Reynoard F 38100 Grenoble Tél. +33 4 76 61 97 76 Mobile +33 6 45 65 43 83